一、考核目的
依据《韦德官方网站博士、硕士公司产品方案》中的有关工作要求，对被考核研究生入学以来的思想品德、课程学习与科研创新能力等进行全面检查和考核，分析培养工作中存在的问题，总结经验，以达到鼓励先进，鞭策后进，全面提高公司产品质量。
二、考核对象
通过学位论文开题报告的二年级在读博士研究生、全日制硕士、非全日制硕士。
三、考核时间
博士和学术型硕士研究生考核工作安排在入学后第四学期完成，专业学位型硕士考核工作安排在入学后第三学期完成，具体考核时间由学院统一安排，同时报送研究生处。
四、考核内容
1．思想政治及道德品质表现；
2．身体素质、心理健康状况；
3．学位课程学习、学分及成绩（包括跨专业及同等学力者的补休课程情况）
4．科研能力及学位论文开题研究进展情况。
五、考核组织
根据学校的中期考核实施办法、考核指标和评分体系，主管经理组织考核工作，研究生秘书协助。院各学科成立研究生中期考核小组，考核小组成员应由研究生导师和研究生秘书等5至7人组成，学科带头人任组长。
六、考核程序
1．通知考核
按照学校研究生处的安排，学院会在院网站后其他平台发布中期考核的通知，并上传相关材料，告知研究生考核时间及应当上交的材料。
2. 上交材料
各研究生在接到考核通知的具体时间安排后，于考核前1周将相关材料交给研究生秘书。
博士中期检查相关材料包括：中期考核评估表、中期考核自我评定表、中期考核登记表、个人汇报PPT等4项。其中：PPT只需要电子版。
全日制学术型硕士相关材料包括：中期考核评估表、中期考核自我评定表、中期考核登记表、个人汇报PPT等4项。其中：PPT只需要电子版。
全日制专业硕士相关材料包括：中期考核评估表、中期考核自我评定表、中期考核登记表、研究生实践环节登记表、专业硕士实习实践计划书、实习实践总结、个人汇报PPT等7项。其中：PPT只需要电子版。
在职硕士提交材料：研究生学位论文中期检查报告，个人汇报PPT。其中：PPT只需要电子版。
3.确定评委并准备考核过程材料
院学术委员会确定评委人选后，由研究生秘书通知评委考核时间及地点安排。其中博士，硕士，在职硕士考核应分别安排。考核过程材料包括：评委组成情况表，中期考核顺序安排，评委打分表。
4．考核小组召开中期考核会议。由研究生本人汇报入学以来的德、智、体以及论文进展等情况（汇报时间，博士30分钟，硕士15分钟，其中德智体1分钟内），考核小组对研究生学位论文研究进展情况进行重点考核。研究生当场解答考核小组提出的有关问题，导师可做适当补充。
5．各考核小组成员根据研究生本人的汇报、所递交的材料和学习成绩，结合导师的补充介绍，依据《韦德官方网站研究生中期考核评估表》，客观、公正地打分测评，考核小组根据研究生的得分情况提出结论性意见。
6．学院将研究生考核的有关材料做好存档工作。
7. 着装要求。必须着正装（穿西服，白衬衫，打领带）。
七、中期考核结果分等标准
中期考核共分四等：
1．优秀（90分及以上）；
2．良好（80分及以上）；
3．合格（60分及以上）；
4．不合格（60分以下）。
凡出现下述情况之一者，均为中期考核不合格：
1．开题报告未通过；
2．科研能力差、经考核不宜进入论文阶段；
3．由于身体状况，不能坚持正常的工作和学习；
4．无故不参加中期考核者。
八、中期考核结果的处理
1．考核结果可作为选拔、推优的参考依据。
2．考核合格的研究生，可进入论文阶段；
3．考核不合格的研究生，半年内可予以重新考核一次，仍不合格者将终止培养，作肄业或结业处理。